01
母婴与家庭服务
已有稳定的家长客群
哪些门店更适合开展
不以单一业态判断，重点看固定场地、家庭客群与团队执行意愿。
02
儿童健康机构
希望延伸持续服务内容
03
营养健康门店
需要让产品进入方案逻辑
04
运动体适能机构
希望增加成长评价能力
05
康养调理机构
具备家庭健康服务基础
06
社区服务门店
熟悉本地家庭与长期跟进
门店缺的往往不是一个产品
更需要一套团队能学习、门店能执行、客户能持续感知的经营与服务体系。
缺少持续、可复制的到店入口
有客源，却缺少长期服务抓手
测评、解读与方案推荐难统一
单品销售难形成个性方案逻辑
过度依赖个人经验，难复制管理
缺少跟踪记录与定期复测机制
不是简单采购，而是完整项目植入
测评工具
成长评价、报告与持续档案。
标准流程
从接待、测评到跟踪复测。
方案能力
围绕阶段目标形成个性建议。
运营支持
获客活动、团队培训与长期运营。
六个步骤，让项目正式进入门店
合作沟通
了解项目与合作方向
门店评估
判断客群、场地与切入方式
团队培训
掌握测评、解读和服务流程
配置上线
完成系统、物料与产品准备
首场活动
总部协同门店完成首次落地
持续运营
跟进、复测并优化服务节奏
门店成长测评活动示意
从预约登记、到店记录到报告说明与阶段跟进，让家长的问题得到清晰回应。
本图仅作活动场景示意，不代表特定门店的经营结果或服务效果。
总部提供体系，门店完成本地服务
总部支持软件工具、培训流程、方案标准、产品基础与运营支持。
门店执行本地获客、专业测评、报告解读、持续跟踪与阶段复测。
先了解您的门店，再讨论植入方式
提交门店基础情况，项目经理将进一步了解客群、场地和经营需求。
提交合作意向