WHO IT FITS · 适合哪些门店
不必重开门店，也能增加儿童成长服务
更适合已有固定场地、家庭客户基础，并愿意让团队学习和执行标准流程的门店或机构。
家庭母婴与家庭服务已有稳定家长客群
营养儿童营养服务希望增加连续服务
运动儿童运动体能希望完善成长评价
养护儿童推拿养护希望拓展儿童项目
社区社区健康服务具备本地服务基础
成长其他儿童机构服务3—18岁家庭
合作前会结合门店实际情况沟通评估，不以单一门店类型作为判断标准。
THREE REAL CHALLENGES
门店缺的往往不是一个产品，而是一套可以持续执行的经营与服务体系
把模糊的经营困难拆成可以逐步解决的获客、服务与运营问题。
没有持续客户
常见表现
活动偶尔开展，客流不稳定；朋友圈和社群缺少持续内容。
支持重点
主题活动、内容素材、邀约话术与到店承接流程。
有客户，但不会专业服务
常见表现
员工会介绍产品，却不会测评、解读和制定阶段方案。
支持重点
软件工具、报告逻辑、标准流程与岗位实操培训。
团队不会长期运营
常见表现
首次服务后缺少跟进，复测、续期和转介绍难以沉淀。
支持重点
每周跟踪、三月复测、阶段复盘与社群运营节奏。
FOUR CAPABILITIES · 四套核心能力
不是简单采购产品，而是把完整项目植入现有门店
数字化工具、家庭服务、产品组合和持续运营共同形成可执行的儿童成长服务项目。
01数字化测评能力
建立成长档案，完成测评、报告、阶段记录与复测对比。
了解能力构成
02家庭服务能力
把接待、解读、方案、每周跟踪和阶段复测变成清晰流程。
了解能力构成
03产品组合能力
根据方案需要，从足浴包、生长贴、益生菌、维生素与钙营养等现有产品中选择支持组合。
了解能力构成
04持续运营能力
通过内容、活动、社群、复测和转介绍形成长期经营链路。
了解能力构成SERVICE & BUSINESS LOOP
从获客、服务到复测，形成完整闭环
真正可持续的项目，不只看第一次到店，更要让每一个环节都有人负责、有工具支持、有下一步动作。
一次服务不是终点，复测结果将进入下一阶段服务HEADQUARTERS + STORE
总部让门店有体系，门店让服务真正落到家庭
总部和门店各自承担清晰职责，才能让项目稳定运营，让家庭获得连续服务。
HEADQUARTERS
总部负责建设体系
- 软件系统研发与持续维护
- 标准流程与方案逻辑建设
- 产品资料与团队培训
- 获客内容与运营辅导
- 疑难问题协同评价与解答
LOCAL STORE
门店负责本地交付
- 本地获客、活动邀约与接待
- 信息采集与门店专业测评
- 报告解读与个性方案制定
- 产品或服务建议与家庭沟通
- 每周跟踪与三个月复测
EIGHT SUPPORTS · 四阶段八项支持
从项目启动到长期运营，每个阶段都有明确支持
支持内容围绕门店真实经营与家庭服务展开，具体合作内容根据门店实际情况沟通确认。
项目启动
先理解门店，再确定植入方式
结合门店类型、客群、场地与现有业务，判断项目切入点。
明确服务对象、活动入口、团队分工与阶段启动计划。
服务建立
让团队有工具、有流程、会服务
提供成长档案、测评报告、方案辅助、跟踪与复测工具。
覆盖软件操作、报告解读、方案逻辑、产品基础与沟通。
获客运营
从内容触达到活动承接形成链路
提供主题方向、宣传素材、邀约话术与现场执行参考。
协助建立预热、到店、跟进和家庭社群的运营节奏。
长期陪跑
让一次活动沉淀为持续服务
围绕每周跟踪、三个月复测和下一阶段调整持续服务。
阶段复盘经营动作；疑难问题由总部协同评价与解答。
门店活动场景示意ACTIVITY FLOW · 活动流程示意
从家长的问题，到可持续跟进的成长记录
以成长测评为入口，先了解家庭关切，再完成规范记录、报告说明与后续跟进。
1活动准备2家长邀约3到店测评4报告解读5后续承接
国内合作方向概念图以重庆为服务起点，展示可沟通的合作方向
重庆总部 合作方向
SERVICE NETWORK
从重庆出发，面向更多门店开展合作沟通
悦小来以重庆为总部，围绕现有门店的客群、场地与团队能力讨论项目植入。地图仅表达合作方向，不作为门店覆盖或实际落地证明。
合作区域说明
总部：重庆其他城市：按实际合作情况沟通
具体门店信息以核实后的公开目录为准软件工具支撑测评与跟踪标准培训帮助团队建立能力知识产权软件著作权与品牌体系长期协同运营复盘与疑难支持
合作门店数量正式公开前，将按最新台账核验统计时间与口径。左侧为合作方向概念示意，不代表实际门店覆盖，也不作为行政区划或国界信息使用。START TOGETHER · 合作启动
六个步骤，让项目从了解走向门店正式运营
网站不公开展示合作价格，具体合作内容根据门店类型、现有业务和实际需求沟通确认。
提交意向
留下门店基础信息
了解门店
沟通客群与经营现状
确认模式
确定适合的植入方式
系统培训
建立工具与服务流程
首场活动
完成首次获客与承接
持续运营
跟踪、复测与阶段复盘
PARTNERSHIP INQUIRY
先了解您的门店，再讨论适合的项目植入方式
不先给出统一答案。客户基础、团队人数、经营场地和当前难题不同，适合的启动方式也不同。
- 了解门店现状
- 判断切入方向
- 沟通支持重点
- 规划启动节奏